Ayer estrené un nuevo taller: Gestión de proyectos. Esta no es una temática habitual en mis talleres pero sí en mis materias. En general los talleres que dicto en el sector privado están más asociados a temas técnicos, pero resulta que estoy trabajando en un cliente en el que estoy haciendo un poco de gestión y a partir de eso surgió la oportunidad de dar este taller. Básicamente tomé algunos materiales que uso habitualmente en mi materia y los reordené para este taller.

El taller duró casi 4 horas, participaron unas 8 personas y fue muy bien recibido por los participantes (evaluación 4,7 / 5). En cierto modo me sentí sorprendido pues si bien los materiales ya los venía usando en mi materia, fue la primera vez que los usaba fuera del contexto de la materia y salió todo mejor de lo esperado.

La primera parte del taller estuvo centrada en cuestiones generales de gestión de proyectos y la segunda parte en cuestiones de seguimiento de iteración. El temario resumido fue:

• Proyectos y fases
• Alcance, Costo y Calendario
• Modelos de contratación
• Criterios de éxito
• La gestión tradicional vs la gestión con foco en la entrega de valor
• La gestión en los enfoques ágiles
• Diseño del board de proyecto
• Smells en la planificación
• Smells en daily
• Smells en las retrospectivas
• Herramientas de seguimiento: Burndown y Velocity charts
• Métricas y acción