(re) Pensando el AOC

Reciente el “triunvirato” organizador del AOC Chile publicó un video abriendo la convocatoria de ideas para la edición 2018. En ese sentido aquí va mi opinión.

Considerando que la dinámica de evento implica tener un conjunto de personas conviviendo full-time por un par de días en un escenario “semi-aislado” de la sociedad, creo que es oportunidad excelente para generar algo de valor. Más aún, apostaría a generar algo de valor para la comunidad, no solo para los participantes del evento. En cierto modo, el primer libro del AOC puede verse como un ejemplo de esto. Otro ejemplo son los videos que generó Rob en el AOC Chile 2017.

Ahora bien, pare llevar a cabo iniciativas de valor es necesario un plan y un equipo. Si bien es posible generar tanto los equipos como el plan al inicio de la conferencia, creo que sería mejor que sean definidos de antemano de forma de aprovechar mejor el tiempo de la conferencia y al mismo tiempo para asegurar que se cuente con todo lo necesario para trabajar.

Bajando a tierra mi borrador de propuesta es:

  • Modificar el mecanismo de inscripción/postulación de manera que la misma pueda ser grupal.
  • Al mismo tiempo cada grupo postulante debe hace un propuesta para generar valor.
  • Finalmente el grupo debe estar abierto para incluir más gente.

Pongo un ejemplo:

  • Maria es diseñadora gráfica y trabaja en cuestiones de UX en una empresa de desarrollo y se postula en forma individual para el AOC, tal cual se hizo el año pasado.
  • Diego, Martin y Nicolás son developers que en un evento comunitario conocieron a Mateo que trabaja en una ONG. Entonces deciden postularse como grupo en el AOC con la propuesta de valor de hacer una aplicación para la ONG en la que trabaja Mateo.
  • Resulta que el grupo de Diego, Martín, Nicolás y Mateo es seleccionado y de esa forma todos los integrantes del grupo ganan su vacante para participar del AOC.
  • Siguiendo con el mecanismo San Saru, el grupo elige de entre los postulantes individuales a una persona para invitarla a colaborar en su propuesta de valor. En ese sentido eligen a Maria. Un punto importante aquí: si María acepta la invitación, entonces implica que se compromete a que durante el AOC trabajará en la propuesta de valor del grupo que la seleccionó.

¿Muy loco?

 

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Conferencia sin Sponsors, podemos pero ¿queremos?

En términos generales la mayoría de las conferencia de índole comunitaria se financian a partir de dos fuentes principales: el pago de las entradas por parte de los asistentes y los aportes de los sponsors.

En algunos casos el monto recaudado por el lado de las entradas representa un aporte muy inferior al recaudado por el lado de los sponsors.  De hecho me consta de varias conferencias que no habrían podido realizarse sin el aporte de los sponsors.

Sin embargo esta probado que es posible hacer conferencias sin sponsors, dos ejemplos bastante distintos son: Agiles Argentina y Agiles Latam 2017. Paso a analizar.

Agiles Argentina es una conferencia relativamente chica, no tengo números oficiales, pero en base a las veces que asistí, creo que en el mejor de los casos ha reunido unas 80 personas. Desde hace un par de años la conferencia se hace en un lugar cedido gratuitamente por alguna institución (típicamente universidades) y el catering es auto-organizado. Si bien en algunas ocasiones ha habido sponsors, su aporte no ha sido ni remotamente condicionante del evento, en general el aporte de los sponsors se ha utilizado para habilitar que viaje gente desde otras ciudades. A cambio de su aporte estos sponsors han tenido su logo en sitio de la conferencia y a lo sumo algún póster en el lugar de la conferencia y los flyers de difusión.

Otro ejemplo bastante distinto en términos de escala es la reciente conferencia latinoamericana Agiles 2017. En este caso hablamos de un evento de 800+ personas de diversos países, donde no hubo catering auto-organizado pero donde los asistentes pagaron una entrada de  u$d ~100. Esta conferencia también se realizó en las instalación cedidas gratuitamente de una institución y  no hubo ningún tipo de sponsors.

Dicho esto, queda claro que es posible hacer conferencias sin sponsors y me alegra mucho, pero me queda la duda: ¿realmente queremos conferencias sin sponsors?

Menciono algunos puntos que podrían llegar a considerarse positivos de tener sponsors:

  • Los sponsors hacen algún tipo de aporte a la conferencia, ya sea directamente dinero o en en “especias” (por ejemplo pagar el coffee break, ayudar en los gastos de asistentes extranjeros o proveer un espacio físico para la conferencia)
  • Ciertos sponsors pueden dar “jerarquía” a la conferencia. Por ejemplo: ciertas organizaciones (potenciales sponsors) tienen cierta fama positiva y eso puede “contagiarse” a la conferencia. Al mismo tiempo cuando alguien tiene que pedir un día de trabajo para ir a la conferencia,  un jefe que no conoce puede verse influenciado al ver los sponsors de la conferencia (obviamente esa influencia puede ser negativa o positiva, y por eso hay que elijir muy bien a los sponsors).
  • En línea a lo anterior, hay ciertas organizaciones que no tienen fines de lucro como ONGs que al ser sponsor, más allá del aporte económico también pueden colaborar en cuestiones de difusión.

Pensando en el caso concreto de Agiles Latam y en el último punto de la lista, me parece que sería valioso contar en futuras ediciones poder contar mínimamente con el apoyo de organizaciones como Agile Alliance e IEEE.

Ya para cerrar: me parece fundamental no necesitar sponsors para llevar adelante la conferencia, pues ello da mucha libertad y al mismo tiempo una “posición de poder” en caso que uno quiera negociar con sponsors. Con esta premisa, yo voto por tener sponsors delicadamente seleccionados.

Agiles Argentina 2017

Entrando como por la ventana, un evento más apareció en el tramo final del año: Agiles Argentina 2017.
Si bien se venía hablando de su realización desde hace un par de semanas, recién el jueves pasado se confirmó su realización.
La cita es para los días 24 y 25 de noviembre (viernes y sábado próximos) en la sede Paseo Colón de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires. Como de costumbre el catering es auto-organizado, la entrada es libre y gratuita.

Más información en: https://www.meetup.com/es/agiles-arg/events/245234890/

Experimento Podcast

Después de varios años de escritura, he decidido experimentar con otro formato para difundir ideas/conocimiento/opiniones. El formato en cuestión es podcast. Para grabarlo utilicé Garage Band y luego lo subí en SoundCloud. Respecto de la temática de este primer experimento, decidí tratar una cuestión que escribí en el libro de ensayos del AOC: La popularidad de agile.

Banca DevOps, nuevo proyecto

Desde hace un tiempo hay en Argentina un auge de transformación digital en el sector bancario, el cual suele incluir iniciativas Agile + DevOps. En ese contexto, fui contactado hace un par de semanas por un banco para colaborar en la optimización de su flujo de valor (en realidad el pedido vino por otro lado y después de un par de charlas derivó en esto).

Luego de un par de conversaciones con las personas que me convocaron, nos pusimos de acuerdo y accionamos. La idea es comenzar trabajando sobre un equipo en concreto, y luego incorporar gradualmente otros equipos. La intención es poder ir resolviendo problemas reales de los equipos y definir reglas/patrones a partir de generalizaciones de lo realizado en cada equipo.

Una de mis premisas de trabajo cuando participo de este tipo de iniciativas es definir criterios claros y objetivos de éxito. Muchas veces he visto iniciativas fundamentando su éxito en frases tales como “La gente se siente más contenta”, lo cual puede estar bien para “la gente”, pero muchas veces resulta insuficiente para quien paga. Tal vez sea una limitación mía, pero no he tenido éxito convenciendo gerentes con “sensaciones”. Tal vez sea por mi perfil ingenieril: las sensaciones me parecen importantes, pero a la hora de tomar desiciones quiero números concretos. En este sentido, en el contexto de esta nueva iniciativa, hemos definido dos métricas iniciales como referencia: lead time y risk exposure.

Continuará…

Agile 2017, notes from my Continuous Delivery session

Agile 2017, notes from my Continuous Delivery session

Last Thursday I delivered my session “Infrastructure patterns for Continuous Delivery“. There were about 40 participants, most of them developers. The session flowed as expected and was completed on time. There was a very good interaction with the participants. At the end of the session I asked the participants to rank the session (1 to 5) and I got an average of 4.5 😉

Here are the slides of the session.

 

Mis sesiones en Agile 2017

En agosto estaré participando por primera vez en la conferencia Agile donde estaré presentando dos sesiones:

Ambas sesiones están inspiradas en las experiencias y lecciones aprendidas que he recolectado en los últimos años. Ambas sesiones son en formato presentación con una duración de 75 minutos (con espacio de preguntas incluido).

A modo de ensayo, estaré dando la segunda de estas sesiones el próximo Jueves 20 de Julio en el contexto del Meetup de Ágiles Argentina. La cita es en la Facultad de Ingeniería de la UBA a las 19 horas (aula a confirmar).