Una publicación reciente de la Scrum Alliance sobre las habilidades en mayor demanda en la actualidad dice textualmente, entre otras cosas, «Delivery-facing agile roles, such as Scrum Masters, are being expected to be technical experts in addition to their agile responsibilities.» Esto está muy en línea con lo que yo mismo he observado en algunos de mis clientes.

Ocurre que en muchas organizaciones se toma el rol de Scrum Master como «exclusivo», o sea: se contrata una persona con habilidades de Scrum Master (y tal vez algunas otras habilidades «blandas») pero sin habilidades técnicas. Esto no está mal, pero tampoco pidamos peras al olmo: una persona sin habilidades técnicas será poco lo que podrá aportar en cuestiones técnicas de desarrollo/delivery. Creo que justamente en línea con este fenómeno (personas que solo saben de Scrum trabajando como Scrum Master) la última versión de la guía de Scrum no habla del Scrum Master como un rol sino como un conjunto de responsabilidades. Esto, a mi parecer, explicita el hecho de que las responsabilidades de «Scrum Mastering» puede ser tomadas por un Developer o algún otro rol (siempre que no haya conflicto de intereses).

Situación recurrente: una persona en el rol de Scrum Master con formación de Scrum Master pero sin formación en sistemas. La organización que lo contrata quiere «delivery» y en parte por ello espera que la persona en el rol de Scrum Master haga más que Scrum dicta del Scrum Master. Pedir que programe puede sonar mucho, pero pedirle habilidades de gestión suena bastante más razonable y aquí está muchas veces la cuestión. La gente que estudio sistemas estudio algo de gestión de proyectos pues es tema presente en todas las carreras de sistemas y hoy en día es muy posible que también haya estudiado Agile en general y Scrum en particular.

En parte fue esta situación la que me llevó a armar el Taller de Prácticas Técnicas para Scrum Masters que tan buena aceptación viene teniendo. En este taller vemos algunas cuestiones técnicas y también algunas cuestiones básicas de gestión de proyectos.

Siguiendo en esta línea de trabajo, estoy empezando a armar un Taller de Técnicas de Facilitación & Gestión para Tech Leads. el cual estará destinado a gente técnica que quiera tomar responsabilidades de facilitador de equipo, Scrum Master, etc. Obviamente tendrá algunos puntos de contacto con los del otro taller pero será un taller diferente y orientado a una audiencia diferente.

Si alguien está interesado en este taller puede contactarme por este formulario y le compartiré más información.