El pasado 3 de enero se anunció «la unión» de la Agile Alliance (AA) al Project Management Institute (PMI) y por todos lados saltaron opiniones, muchas de ellas bastante críticas.

En lo personal el hecho en sí mismo no me resulta demasiado relevante. Al mismo tiempo lo que me llama la atención es la reacción «de la comunidad», muchos de los denominados agilistas.

En lo personal, he estudiado el PMBoK pero nunca me certifiqué como PMP ni fui parte del PMI. Por otro lado sí he tenido membresía de la Agile Alliance, ya que al ser speaker de su conferencia anual (Agile XX) solían otorgar una membresía como parte de los beneficios de speaker. Tampoco tengo ninguna certificación del universo Agile. En términos generales no soy partidario de las certificaciones, no les veo gran valor, pero eso es tema de otro post.

Respecto de la noticia en cuestión solo quiero compartir algunas preguntas para que el lector pueda reflexionar y sacar sus propias conclusiones:

¿Hasta qué punto estas organizaciones representan a los practicantes y a la práctica en sí misma? La misma pregunta podríamos hacerla para «la comunidad» ¿hasta qué punto la comunidad (la gente que organiza y participa activamente de eventos y del debate público) representa a los practicantes?

Aquellos que critican a la AA, ¿cuán involucrados están (o han estado) con la AA?

Cuando hacemos proyectos: gestionamos los proyectos o los proyectos nos gestionan a nosotros ¿qué preferimos?. Sin duda hay distintos enfoques para la gestión pero en lo personal me parece que algunos agilistas reniegan exageradamente de la gestión y en este sentido muchos han demonizado al PMI y su enfoque de gestión.

Sin duda que dentro de estos dos movimientos hay posiciones extremas. Podríamos pensar en los tradicionales gerentes de proyectos del mundo PMI y los fundamentalistas abrazadores de árboles dentro del mundo ágil. ¿Cuán representativos son estos estereotipos del grueso de los practicantes?

Una cuestión que sería importante tener presente es que el PMI como organización ha propuesto un enfoque de gestión que en cierto modo muchos ven como lejano, distante o incluso hasta contrario al enfoque de gestión de Agile. Debemos decir también que Agile surgió del mundo IT mientras que el PMI es mucho más amplio y por supuesto que no es lo mismo gestionar proyectos de IT que proyectos de Ingeniería Nuclear, Civil o Naval.

Finalmente, creo si leemos el comunicado dejando de lado cualquier prejuicio, el anuncio resulta interesante e incluso hasta prometedor. Veremos.