En Scrum que existe una guía oficial que los autores mantienen actualizada. También existe una organización (en realidad creo que más de una pero la que conozco yo es la Scrum Alliance) que ofrece certificaciones de Scrum. En este sentido es razonable pensar que quien se acercó a Agile con Scrum, luego quiera acercarse a Extreme Programming (XP) y busque la guia oficial de XP.

Pero en XP no hay guía oficial, perdón si llegaron a este post buscando esa guía oficial. Al menos ahora saben que no existe :-). Tampoco existe una certificación oficial de XP, ni una XP Alliance.

En términos de publicaciones creo que los más cercano a una guía oficial es la serie de libros «XP Series» de la editorial Addison-Wesley publicada entre 1999 y 2005. En dicha serie se incluye el libro fundacional de XP escrito por Beck: «Extreme Programming Explained, Embrace chance» que a mi parece no es el mejor libro de la serie. No leí todos los libros de la serie en parte porque no pude conseguirlos, varios de ellos están discontinuados, de hecho algunos los conseguí usados. Dos libros que me parecieron excelentes fueron «Planning Extreme Programming» de Beck y Fowler y «Extreme Programming Installed» de Jeffries, Anderson y Hendrickson.

Por otro lado, un libro que a simple vista no parece de XP pero que definitivamente lo es, es el libro de James Shore «The Art of Agile Development«. La segunda edición, publicada en 2021, creo que es una descripción muy acertada de lo que podría considerarse un «XP Moderno».

En lo personal, creo que cada vez tiene menos sentido hablar de «métodos/marcos/metodologías» de desarrollo de software. Podemos debatir valores, principios, mindsets y luego bajar a prácticas concretas en las que materialicemos esos valores pero no necesitamos un rótulo para eso. Creo que las combinaciones pre-armadas de «valores + principios + prácticas» empaquetadas bajo un rótulo pueden agregar valor para un equipo/organización que recién empieza, pero a medida que conformamos grupos de trabajo más estables los «combos» agregan cada vez menos valor por el simple hecho de que el grupo de trabajo se convierte en un equipo y empieza a generar sus propias prácticas.