Estábamos arrancando con el setup del proyecto y nos enteramos que el área arquitectura definió que el único que puede aprobar los merge-requests a master es el Maintainer. Curiosamente arquitectura asignó el rol de Maintainer en nuestro proyecto al Scrum Master, el único miembro del equipo (junto con el PO) que no codea, ¡ooops!

Ayer comenté esto en twitter y generó varias reacciones.

Lo que me incomoda de esta situación no es el hecho de quién puede aprobar los merge-request sino el hecho de que alguien externo al equipo defina cómo debe trabajar el equipo. Entiendo que haya ciertos lineamientos generales en cuestiones que puedan tener impacto fuera del equipo, pero cuestiones como el esquema de branching creo que no es una de esas cuestiones.

Al mismo tiempo quiero destacar que si bien recién estamos comenzando con el proyecto, la persona en el rol de Scrum Master me cae muy bien, creo que está haciendo un buen trabajo y si bien actualmente no codea lo hizo en el pasado.

Otra curiosidad es que en los lineamientos de arquitectura se asume en cierto modo que el equipo utilizará branches y merge-request, cuando en realidad la intención de nuestro equipo es hacer trunk-based development trabajando de pares para todo código productivo.

En fin, como conozco a uno de los referentes de arquitectura y me parece una persona bastante criteriosa y accesible lo llamé por teléfono para comentarle esta situación. Me explicó algo razonable: solo una persona por equipo tiene el permiso Maintainer y cuando se creo el proyecto el único miembro del equipo de desarrollo que estaba confirmado era el Scrum Master. Adicionalmente me explicó que lo que hizo arquitectura no fue establecer «reglas de piedra» sino lineamientos generales que surgieron del diálogo con diversos referentes de la organización y que pueden revisarse en cada caso particular. Esto también me resultó muy razonable. Más aún me parece muy sano cuando uno comienza un proyecto no se encuentre con la nada misma, está bueno tener algunos lineamientos que luego uno pueda debatir y eventualmente ajustar.

Cerrando la historia pinta que el equipo trabajará sobre un branch develop y luego en la salida a producción haremos el trámite de merge-master.