NicoPaez

En mis materias vengo utilizando la Guía Oficial de Scrum pero a partir de dos charlas distintas que tuve con colegas en la última semana he decidido dejar de usarla.

Resulta que una de las modificaciones «recientes» de la guía oficial de Scrum es que elimina los roles. En realidad no elimina los roles conceptualmente, sino que elimina el término «rol» y en su lugar habla de responsabilidades (accountabilities), o sea: «Scrum Master» es un conjunto de responsabilidades, «Product Owner» es un conjunto de responsabilidades, etc. Según me comentaban mis colegas expertos en Scrum (cosa que yo no soy) es para evitar la usual creencia de que las responsabilidades de Scrum Master deben ser tomadas por una única persona y que esa persona debe dedicarse de forma exclusiva a ello. Pero precisamente eso es un rol, «un conjunto de responsabilidades». Entonces si conceptualmente hablamos de roles pero no queremos usar el término roles, creo que lo que se está haciendo es una «precarización» del vocabulario y al mismo tiempo se genera ruido y confusión para aquellos que sabemos lo que es un rol.

Por otro lado tengo la sensación que la guía cada vez tiene menos cuestiones relacionadas al desarrollo de software, posiblemente consecuencia del uso de Agile/Scrum fuera de contexto de IT. Pero dado que lo que estudiamos en mi materias es desarrollo de software, estas nuevas versiones de la Guía de Scrum, me resultan cada vez menos útiles.

Es por esto que de ahora en más ya no usaré la guía oficial de Scrum como material de estudio sino (algunos de) los siguientes materiales:

• El artículo «Scrum Development Process» de Ken Schwaber de los años 90
• El libro «Scrum and XP from the treches» de Henrik Kniberg
• El resumen de Scrum de mi libro «Construcción de Software»